卷烟生产计划管理模式对烟草工业企业的经营

卷烟生产计划管理模式对烟草工业企业的经营 卷烟生产计划(包括品种结构)由国家局下达至各中烟工业公司，下达之后不允许改变，不允许超计划生产。由于生产计划指标越多，则产销量越高，高档烟安排比例越高，工业增加值和销售收入越多，相应的卷烟消费税和增值税也会随之越多，使地方财政从中受益，故每年在下达生产计划之前，存在烟草工业企业(省级地方政府)与国家烟草专卖局之间的博弈。
卷烟批发计划也由国家局下达，含销售数量和销售结构要求，其完成情况作为国家烟草专卖局对省局的考核指标。各省局则依据国家专卖局下达的批发计划，各省中烟工业公司则根据国家烟草专卖局下达的生产计划，相互之间进行衔接，形成卷烟调拨计划，签订订货合同，分解计划目标。各省烟草专卖局(公司)进而还要将批发计划分解至各市烟草专卖局(公司)，确保计划完成。由此可见，上述烟叶、卷烟生产、调拨、批发计划环环相扣，如一环衔接个上将影响全局的生产经营。这—计划管理模式对烟草工业企业开发新卷烟品牌很不利。

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